吴家翔：精准赋能，成人达己

截止到2020年底全国10个赋能基地孵化项目共230多个，其中赋能项目550多个，总估值300多亿。其中，上海张江基地（张江跨国企业联合孵化平台）：4年累计孵化项目总数94个，总估值超过75亿 元，累计融资到账5亿元。

让蚂蚁与大象共舞，在张江跨国企业联合孵化平台（以下简称“联合孵化平台”），蓝眸科技不是特例。

本着这样的目标和方向，2016年，由张江管委会牵头，吴家翔联合浦东1000余位企业家共同发起成立张江跨国企业联合孵化平台。凭借较高的公信力，这一创新创业核心资源集聚和释放的平台迅速与多个外部创新资源对接，目前已聚集了博世、通用电气、IBM、联合利华、陶氏、诺华、蔡司等40余家跨国企业、20多个研究院所、200余家投资机构、1000余家本土科技企业，并中法、中美、中以中欧等20多个海外资源及100多家媒体建立合作。

截至目前，联合孵化平台已建成15个孵化单元，包括GE、博世、陶氏、联合利华、诺华、空气化工、以色列SIT、ebay、卡尔蔡司、新加坡SG-GLASS、意大利EFESO Consulting 、印度Infosys 、美国Eon Reality、美国生态基金会（Eco vision foundation inc）、北美大学技术转移经理人协会（AUTM）。

改革开放四十年，凭借独特的地理优势、资源禀赋以及历史传承，以开放为发展根基的上海吸引了大批跨国企业的进驻。截至2020年11月底，上海累计引进跨国公司地区总部767家，其中亚太区总部136家，研发中心479家，2020年吸收外资突破200亿美元，继续保持中国内地跨国公司地区总部数量最多的城市。

一直扎根上海创业的吴家翔对此却有着另一层面的思考。“在新一代信息技术带动下的产业革命中，上海的优势在哪里？上海以前的优势是不是可以在当下新时代焕发出新的优势或者转化成新的优势？”吴家翔说，“这里面的关键就在于转化。既然提到转化，就需要把上海原有的传统优势，比如制造业优势、跨国企业的优势、平台优势等整合起来，用这种创新思维进行新的排列组合。”

“对比传统意义上的中外合资企业，在张江平台上，供需方对接的面更大，不只是点对点，他是多点对多点，可促成的合作影响更大。它起码能影响到一个行业，甚至是某个产业。”吴家翔说，“这种合作更具开放性，能实现更好更精准的对接，完成的合作质量和竞争力会更强，甚至我们可以站在整个市场和产业的角度来完成这种合作。”

在这个过程中，吴家翔认为，张江平台不再是单纯的跨国公司的创新模块，如今已进入到“体外创新”过程。“我们在跟跨国企业合作中，不单单是提供服务，而是借用他们已有的人才、管理、国际经验，提升我们的平台。”

凭借独特的“N+1+N”可复制全球资源整合孵化模式，叠加张江核心区多年打造的创新环境、跨国公司研发总部多年积累的创新资源、本土科技企业的精英群体，成立不到3年的张江平台正在成为优质创业者的“吸铁石”。截止到2020年底全国10个赋能基地孵化项目共230多个，其中赋能项目550多个，总估值300多亿。

“我们不单单是孵化器。”张江跨国企业联合孵化平台CEO吴家翔“我们最终的使命是要实现对传统项目、创新企业最精准、最有效的赋能，而这种赋能不仅仅局限在这2000多平方米的物理空间内，其他的园区和孵化器也可以是我们服务的对象。”

云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术的发展，正在加速推进全球产业分工深化和经济结构调整，重塑全球经济竞争格局。2017年张江平台就已经开始在区块链、人工智能等领域密集布局。2019年5月，与IBM合作的人工智能混合云平台上线，张江平台又迈出新的一步。

“从目前整个规划来看，我希望今年它能够在人工智能，尤其是智能制造这个领域做出一定的效果和成绩，能对整个行业起到一定的推动拉伸作用，起码供需对接应该是上万这个数字。”吴家翔说。

2018年，联合孵化平台牵头各类孵化器、加速器、众创空间等设立了六七八九集团，目标是用3-5年的时间，在全国打造多个成体系、成梯队、关注不同领域的科技创新产业园（科教新城）。2020年我们已经完成了第一个3年计划，集团目前已赋能运营了全国13个科创载体（包括国际创新港、飞地、产城等），已将六七八九集团的品牌、理念和模式等辐射到长三角区域和“一带一路”沿线重点城市，成为国际孵化资源进入中国的首站和本土创新企业对外合作的首选。

要在只有2000多平方米的办公空间内打造一个不受物理空间限制的优质孵化平台，对跨国企业、初创企业以及政府等多方间实现精准对接赋能，由吴家翔首创的“N+1+N”可复制全球资源整合孵化模式是撬动这一目标的支点。

N+1+N，具体指的是N个核心优势资源+1个平台+N种创新。1个平台为创新创业全面服务；N个核心优势资源包括 GE、博世、陶氏、联合利华等在内的跨国企业、美国生态基金会等国际海外资源以及百强上市公司等本土科技企业集群；N种创新，则包括需求侧创新、技术溢出和人才溢出、反向创新等。

吴家翔用“哑铃杠”来形容联合孵化平台在其中扮演的角色，“我们是一个综合赋能的连接平台和服务平台，就好像一个哑铃，我们是连接哑铃两端的哑铃杠”。

按照吴家翔的说法，平台的作用就是将创业者的激情和智慧、跨国企业的核心优势技术、本土优秀企业的资源资本打通对接。这种打通对接具体分为两种：一种为“反向创新”，即初创公司通过自己的核心技术来融入并完善跨国巨头的创新链条，从而完成逆袭；另一种则属于“技术溢出”，即跨国企业有技术溢出需求，通过与初创公司的合作，将核心技术拓展转化到一个原先无法顾及的细分市场。

“我们作为连接的通道把应用市场和技术进行对接，在对接的整个周期当中，我们不仅起到转化剂、催化剂的作用，更重要的是，我们将提供完整的、长期的伴随式服务，陪伴企业共同成才。”吴家翔强调道。

无论是作为创业者本身还是作为初创企业的陪练导师，吴家翔始终强调诚信、专业性以及职业道德。在他看来，赛道可以调整，技术可以完善，唯独上述这三点在通向成功的道路上不可或缺。

他在采访中提到了“善良家父”。为确立判断有无过错的基本标准，古罗马法创立了善良家父的概念，即以一个人格化的形象作为参照来评判个案当事人，未尽到一个善良家父之注意者，即具有抽象轻过失。

“我们做服务，做人工智能的赋能，如果不能产生效果，没有价值，那么我们最终想抵达彼岸、实现目标是不切实际的。因此，‘成功’必须放在我们最重要的自我考评的数据当中。” 吴家翔说，“初心只是你的一半，决定了你要出发，你的目标是你的愿景和彼岸，如何从你的初心走到你的彼岸，才是更重要的。”

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